Eines der Hauptprobleme ist, dass der Übergabeprozess nicht rechtzeitig konkret geplant wird und der damit verbundene Zeitaufwand unterschätzt wird. Oft wird das Thema Praxisnachfolge verdrängt, da ein Leben ohne Praxis schwer vorstellbar ist.
Häufig wird der Fehler begangen, die Nachfolge nur nach der Person des potenziellen Nachfolgers auszurichten und nicht nach einer Gesamtkonzeption.
Zudem wird die Praxisnachfolge gegenüber den Mitarbeitern nicht rechtzeitig und ausführlich kommuniziert, es entstehen Reibungsverluste und Zukunftsängste.
Ein Fehler besteht auch in mangelhafter Investition bzw. Innovation, weil sich das ja „nicht mehr lohnen würde“. Fortentwicklungsmaßnahmen werden unterlassen. Die Position bzw. der Wert der Praxis verschlechtert sich dadurch aber erheblich!
Viele Praxisnachfolgeprozesse scheitern nach relativ kurzer Zeit, weil sich die in Anspruch genommene externe Beratung lediglich auf einzelne Aspekte beschränkt und konzeptionelle, strategische und betriebswirtschaftliche Faktoren zu stark vernachlässigt werden.
Quelle: DATEV e.G.
Sprechen Sie mich an; als Fachberater für Unternehmensnachfolge gehört die Beratung im gesamten Nachfolgeprozess zu meinem täglich Brot.